Wer als Vertriebler oder Kundendienstmitarbeiter tätig ist, erwartet von einem CRM-System wahrscheinlich nicht allzu viel Hilfe im Arbeitsalltag. Und wer personalisierte Erfahrungen bieten will, braucht mehr und detailliertere Einblicke als es klassische CRM-Lösungen heute liefern können.
Inzwischen haben sich zwar viele Anwendungen für das Kundenbeziehungsmanagement zu komplexen Werkzeugen gewandelt. Für Verkäufer und andere Mitarbeiter an der Vertriebsfront ist CRM aber trotzdem meist eher ein administrativer Zeitkiller als eine wirkliche Hilfe für ihre Tätigkeit.
„CRM hat ein großes Potenzial, aber es hält nicht, was es verspricht“, bestätigte kürzlich Kate Leggett, Vizepräsidentin von Forrester Research und Chefanalystin bei einem SAP Webinar zum Thema „CRM für Vertrieb und Service“.
Dieser Zustand muss sich dringend ändern. Nicht zuletzt, weil die Bedeutung der Customer Experience seit Ausbruch der weltweiten Corona-Pandemie weiter steigt. COVID-19 beeinflusst das Verhalten der Verbraucher und die Art und Weise, wie sie mit Unternehmen in Kontakt treten. Viele Unternehmen müssen deshalb ihre Digitalisierung mit Hochdruck vorantreiben.
Laut der Studie „Forrester Data Business Technographics Global Business Workplace Benchmark Survey 2019“ erfüllen die aktuell eingesetzten CRM-Technologien diesen Anspruch eher selten. „Die Anwender sind mit dem Stand ihrer CRM-Lösungen meist nicht zufrieden“, so Kate Leggett, „fast 40 Prozent der Verkäufer bemängeln, dass die vorhandenen Werkzeuge an ihrem Bedarf vorbeigehen.“
Laut der Forrester-Umfrage kritisieren deshalb 43 Prozent der Anwender die fehlende Benutzerfreundlichkeit. „Wir hören immer wieder, dass CRM ein Management-Tool ist, das den Mitarbeitern an der Verkaufsfront nicht dabei hilft, ein personalisiertes Kundenerlebnis zu bieten”, betonte die Chefanalystin in dem Webinar.
Das liege auch daran, dass CRM sich im Laufe der Zeit zu einer taktischen Lösung entwickelt hat, die von einzelnen Abteilungen zum Management ihrer Geschäftsziele eingesetzt wird. Und kein strategisches System sei, das ein außergewöhnliches Kundenerlebnis ermögliche.
Angesichts steigender Kundenerwartungen können es Unternehmen sich aber heute nicht mehr leisten, Customer Relationship Management auf diese Art und Weise zu betreiben.
Das klassische CRM-System hat ausgedient. An seine Stelle tritt eine flexible Kundenbeziehungsplattform, die eine einheitliche Customer Experience über alle Interaktionen und Kanäle hinweg ermöglicht.
Denn personalisierte Angebote sind für Verbraucher längst eine Selbstverständlichkeit. Sei es beim Bestellen von Lebensmitteln oder Mahlzeiten per Mausklick oder beim Abruf von maßgeschneiderten Empfehlungen für den abendlichen Heimkinoabend.
„Wer seinen Kunden derartige Erfahrungen nicht bieten kann, wird sie schnell an die Konkurrenz verlieren“, warnte die Forrester-Expertin. Dementsprechend wichtig sei es, dass Mitarbeiter heute Werkzeuge erhalten, mit denen sich erstklassige Kundenerlebnisse komfortabel umsetzen lassen.
„Das zahlt sich aus“, so Kate Leggett. Denn Kunden, die sich bei einem Unternehmen in guten Händen fühlen, sind wesentlich loyaler und lassen nachhaltig die Kasse klingeln. Laut Forrester steigt der Umsatz bei Marken, die sich durch ein hervorragendes Kundenerlebnis auszeichnen, doppelt so schnell wie bei Marken, die dies nicht tun.
„In jeder Branche, die wir untersucht haben, gibt es diese Korrelation zwischen Kundenerlebnis und Umsatz”, unterstrich Kate Leggett bei dem Webinar. So führt beispielsweise laut der von ihr zitierten Forrester-Studie „How Customer Experience Drives Business Growth“ schon eine Verbesserung des „CX-Indexwertes“ um nur einen Punkt etwa bei den Autoherstellern zu einem jährlichen Umsatzzuwachs von 58,51 US-Dollar pro Kunde.
Durch die Corona-Pandemie kommt hervorragenden Kundenerlebnissen noch mehr Gewicht zu. Aufgrund landesweiter Lockdowns und strenger Schutzvorschriften erledigen immer mehr Menschen ihre Einkäufe oder Bankgeschäfte online. Davon ist auch der Kundenservice massiv betroffen.
Fluggesellschaften kamen mit der Bearbeitung stornierter Flüge kaum noch hinterher, Banken bearbeiteten Kredit- und Förderanträge im Akkord. Kaum eine Branche war auf die Folgen der Pandemie vorbereitet und konnten dementsprechend auch in Sachen Customer Experience wenig punkten.
„Für viele Organisationen folgte auf den Beginn der Krise ein Digitalisierungs-Crashkurs“, unterstrich Kate Leggett. Und das sei auch gut so. Denn Unternehmen bräuchten nun Flexibilität mehr denn je.
Für den Erfolg großer Softwareprojekte ist die Nutzerakzeptanz entscheidend. Die Einführung der Sales Cloud beim internationalen Dichtungshersteller EagleBurgmann wurde deshalb von einem umfassenden Change-Prozess begleitet. Mit großem Erfolg.
„Es geht darum, dass sie in der Lage sind, ihre Geschäftsprozesse im Krisenfall schnell und effizient anzupassen“, so die Forrester-Analystin. „Und es geht darum, das Richtige für die Kunden zu tun und zu verstehen, wer diese sind und wo sie sich auf ihrem Weg gerade aktuell befinden.“
Damit CRM-System beim Erreichen dieses Ziel wirklich helfen und das Fundament für eine erstklassige Customer Experience bereitstellen, muss sich diese Technologie jedoch in einigen Punkten deutlich weiterentwickeln:
Das hat zudem einen durchaus erwünschten Nebeneffekt. Wenn Verkäufer und Kundendienstmitarbeiter über ein CRM-System verfügen, das ihren Arbeitsalltag tatsächlich erleichtert, agieren sie engagierter und produktiver. Und vor sehen sie sich auch in der Lage, großartige Kundenerlebnisse zu schaffen.
Das macht Kunden zufriedener und sorgt dafür, dass sie nicht so schnell abwandern. Fazit: Nur wenn CRM-Lösungen den Bedürfnissen aller Beteiligten – dem Kunden, dem Verkäufer, dem Servicemitarbeiter und dem Management im Unternehmen – gerecht werden, tragen sie als leistungsstarken Werkzeug zum Aufbau von Markentreue und die konsequente Umsetzung der Firmenziele bei.
